Unternehmensberatung-Ranking 2024 Österreich : Das sind die besten Unternehmensberater Österreichs

Das Beratungsranking des INDUSTRIEMAGAZINS ist seit Jahren ein bedeutender Orientierungspunkt in der Branche. Um diesen hohen Standard noch besser zu erfüllen, haben wir ab diesem Jahr eine zusätzliche Bewertungsebene eingeführt: Wir analysieren nun detaillierter und informieren Sie nicht nur darüber, welche Berater in welchen Beratungsfeldern die besten sind, sondern auch, wo die führenden Consulter für jede spezifische Branche zu finden sind. Die Deep-Dive-Studie, deren vollständige Details auf unserer Website einsehbar sind, zeigt deutlich: Branchenwissen ist für die Auftraggeber wichtiger denn je.

Die Studie und das Ranking wurden vom Meinungsforschungsinstitut brandscore.at erstellt. Die detaillierten Ergebnisse finden Sie in unserem großen Berater-Ranking 2024, aber einige Highlights möchten wir Ihnen bereits hier vorstellen. So gab es im aktuellen Ranking gleich drei Mehrfachsieger: EY gewann im Beratungsfeld ESG & Nachhaltigkeit sowie im Beratungsfeld Digitalisierung. Horvath & Partner setzte sich sowohl in der Automobil- und Zulieferindustrie als auch im Beratungsfeld Finance durch. Klaiton erzielte die besten Ergebnisse im Beratungsfeld Interimsmanagement und siegte zudem in der Branche Handel und Gebrauchsgüter.

Für das Ranking befragte brandscore.at über ein Online-Panel 500 Führungskräfte (darunter Geschäftsführer, C-Level, und Executives) aus verschiedenen Branchen. Untersucht wurden klassische Beratungsfirmen, IT-Berater, Beratungseinheiten von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und marktaktive Inhouse-Consultingunternehmen. Die Umfrage fand im Mai 2024 statt. Zunächst wurde den Teilnehmern ungestützt die Frage gestellt: "Welche Unternehmensberatung kennen Sie in diesem Beratungsfeld? Mit welchen haben Sie Erfahrung?". Danach erhielten die Befragten eine Liste von Beratungsunternehmen pro Beratungsfeld und es wurde die Frage gestellt: "Wie bewerten Sie alles in allem die Qualität dieser Beratungsunternehmen?" Die Bewertung erfolgte nach der Schulnotenskala.

Branchenspezialisten wurden zusätzlich in einer eigenen Bewertung erfasst. Für eine Teilnahme an der Rangliste waren mindestens 15 gestützte Antworten erforderlich. Die Platzierung in der Bestenliste basiert auf der Qualitätsbewertung nach Schulnotensystem. Die Vergabe der Sterne erfolgt wie folgt: Die besten 20 Prozent einer Kategorie erhalten 5 Sterne, die nächsten 21 bis 40 Prozent 4 Sterne, und so weiter, bis die schlechtesten 20 Prozent nur einen Stern bekommen.

Ein Consultant, auch Berater genannt, ist ein Experte, der Unternehmen mit fundierten Ratschlägen und maßgeschneiderten Lösungen unterstützt. Zu den Hauptaufgaben eines Consultants gehört die Analyse und Diagnose bestehender Prozesse, um Probleme und Schwachstellen zu identifizieren. Auf Basis dieser Analyse entwickeln Consultants strategische Empfehlungen, die darauf abzielen, Geschäftsziele zu erreichen oder zu übertreffen. „Man muss flexibel und innovativ bleiben", so Roman Göd, Gründungs- und Managing Partner bei MP Corporate Finance.

Ein wesentlicher Aufgabenbereich ist die Planung und Implementierung der empfohlenen Maßnahmen. Consultants übernehmen oft das Projektmanagement, koordinieren und überwachen die Umsetzung strategischer Maßnahmen und unterstützen das Change Management. Sie sorgen dafür, dass alle Beteiligten die Veränderungen verstehen und mittragen.

Darüber hinaus spielen Consultants eine wichtige Rolle in der Kommunikation und Schulung, indem sie als Bindeglied zwischen Abteilungen fungieren und Schulungen anbieten. Zusammenfassend tragen Consultants durch ihre Expertise und Erfahrung maßgeblich zur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei und setzen wertvolle Impulse für nachhaltige Verbesserungen.

Im Folgenden finden Sie alle Erstplatzierten der Teil-Rankings. Folgende Bereiche wurden dabei bei 500 österreichischen Führungskräften abgefragt:

• Marketing & Sales
• Organisationsberatung
• Human Capital
• Interimsmanagement
• Restrukturierungsberatung
• Change Management
• IT Strategie & Implementierung
• Steuerberatung
• M&A
• Finance
• Einkauf, Beschaffung, Supply Chain
• ESG & Nachhaltigkeit
• Produktionsmanagement
• Digitalisierung
• Strategie

Alle weiteren Platzierungen der Teil-Rankings finden Sie hier: Die besten Unternehmensberater 2024.

Im Zeitalter der Digitalisierung und der globalen Vernetzung stehen Unternehmen vor immer komplexeren Herausforderungen im Bereich Marketing und Vertrieb. Hier kommt die Expertise von Simon-Kucher & Partners zum Tragen. Das international renommierte Beratungsunternehmen hat sich darauf spezialisiert, seinen Kunden durch innovative und maßgeschneiderte Strategien zu nachhaltigem Wachstum zu verhelfen. Besonders im Bereich Marketing und Sales hat Simon-Kucher & Partners weltweit Maßstäbe gesetzt.

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Seit der Gründung im Jahr 1985 hat sich Simon-Kucher & Partners einen Namen als führende Beratungsfirma im Bereich „Smart Profit Growth“ gemacht. Der Ansatz des Unternehmens geht über traditionelle Marketingstrategien hinaus und setzt auf eine gezielte Optimierung von Preisgestaltung, Produktangeboten und Marktpositionierung. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Digitalisierung des Vertriebs. Simon-Kucher unterstützt Unternehmen dabei, digitale Kanäle effektiv zu nutzen und innovative Vertriebsmodelle zu entwickeln. Dies umfasst die Implementierung von CRM-Systemen, die Nutzung von Big Data zur Kundenanalyse und die Entwicklung von E-Commerce-Strategien.

Ein herausragendes Merkmal der Arbeit von Simon-Kucher & Partners ist die Fokussierung auf die Preisstrategie als entscheidenden Hebel für den Unternehmenserfolg. Die Berater des Unternehmens sind überzeugt, dass eine gut durchdachte Preisgestaltung der Schlüssel zur Profitabilität ist. Simon-Kucher & Partners bietet umfassende Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung von Preisstrategien. Dies beinhaltet die Analyse der Preiselastizität, die Segmentierung von Kunden und die Optimierung der Preisstrukturen. Ziel ist es, den Kunden dabei zu helfen, den bestmöglichen Wert aus ihren Produkten und Dienstleistungen zu schöpfen.

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist die Organisationsberatung ein Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen aller Größen und Branchen. Korn Ferry, ein weltweit führendes Beratungsunternehmen, hat sich in diesem Bereich einen herausragenden Namen gemacht. Mit einem ganzheitlichen Ansatz und tiefgehender Expertise hilft Korn Ferry seinen Kunden, ihre organisatorischen Strukturen zu optimieren und ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.

Seit seiner Gründung 1969 bietet Korn Ferry eine breite Palette an Dienstleistungen, die von der Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement über Vergütungsberatung bis hin zur Organisationsgestaltung reichen. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre strategischen Ziele zu erreichen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ein zentraler Schwerpunkt der Arbeit von Korn Ferry ist das Organisationsdesign. Hierbei geht es darum, die Strukturen, Prozesse und Kultur eines Unternehmens so zu gestalten, dass sie optimal zur Unternehmensstrategie passen. Korn Ferry analysiert die bestehenden organisatorischen Rahmenbedingungen und entwickelt darauf basierend maßgeschneiderte Designs, die Effizienz und Effektivität maximieren. Ein weiterer wichtiger Bereich der Organisationsberatung bei Korn Ferry ist das Talentmanagement und die Führungskräfteentwicklung. Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und der steigenden Anforderungen an Führungskräfte ist es entscheidend, die richtigen Talente zu identifizieren, zu entwickeln und zu binden. Korn Ferry unterstützt Unternehmen dabei, robuste Talentstrategien zu entwickeln, die auf die langfristigen Geschäftsziele abgestimmt sind.

Eblinger & Partner GmbH, ein renommiertes Beratungsunternehmen aus Wien, unterstützt Unternehmen bei der Optimierung ihres Humankapitals. Mit maßgeschneiderten Lösungen hilft das Unternehmen, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Kunden zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Seit 1991 bietet Eblinger & Partner eine breite Palette an Dienstleistungen wie Executive Search, Führungskräfteentwicklung und Organisationsberatung. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, die richtigen Talente zu finden, zu fördern und langfristig zu binden.

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Ein zentraler Schwerpunkt ist der Executive Search. Eblinger & Partner nutzt ein umfassendes Netzwerk und modernste Suchmethoden, um die besten Kandidaten für leitende Positionen zu identifizieren. Eine erfolgreiche Führungskraft kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens ausmachen.

Neben der Suche nach Führungskräften legt Eblinger & Partner großen Wert auf die Entwicklung von Talenten. Durch maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme unterstützt das Unternehmen Führungskräfte dabei, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Leistung zu maximieren. Dies umfasst Coaching, Trainings und Workshops, die speziell auf die Bedürfnisse der jeweiligen Führungskraft und des Unternehmens zugeschnitten sind.

In einer dynamischen Geschäftswelt ist Flexibilität entscheidend. Die Klaiton Advisory GmbH aus Wien bietet mit ihrem Interimsmanagement eine Lösung für Unternehmen, die kurzfristig hochqualifizierte Führungskräfte benötigen. Klaiton ermöglicht es Firmen, kritische Herausforderungen zu meistern und ihre Ziele zu erreichen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Interimsmanagement gewinnt an Bedeutung, da Unternehmen oft vor unerwarteten Herausforderungen wie Führungswechseln oder Restrukturierungen stehen. Klaiton vermittelt erfahrene Interim-Manager, die schnell und kompetent kritische Aufgaben übernehmen. Dies ermöglicht eine sofortige Wirkung und umfangreiche Erfahrung, die in Krisensituationen oder bei dringenden Projekten unerlässlich sind.

Ein großer Vorteil des Interimsmanagements durch Klaiton ist die schnelle Bereitstellung passender Experten. Dank eines umfangreichen Netzwerks können in kürzester Zeit die richtigen Kandidaten für spezifische Aufgaben gefunden werden, was besonders in Krisensituationen wichtig ist. Klaitons Interim-Manager unterstützen in Bereichen wie Finanzen, Personal, Produktion, Vertrieb und IT. Sie bringen das notwendige Fachwissen und die Führungskompetenz mit, um Projekte wie Restrukturierungen oder Systemimplementierungen erfolgreich zu steuern.

Die Boston Consulting Group (BCG), eines der weltweit führenden Beratungsunternehmen, ist bekannt für ihre Expertise in der Restrukturierungsberatung. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und disruptiver Veränderungen sind Unternehmen mehr denn je auf kompetente Beratung angewiesen, um ihre Strukturen zu optimieren und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. BCG unterstützt Unternehmen dabei, ihre Geschäftsmodelle anzupassen und Effizienzsteigerungen zu realisieren. Ein zentrales Element der Restrukturierungsberatung von BCG ist die strategische Neuausrichtung.

Die umfassende Herangehensweise von BCG an Restrukturierungsberatung zeigt sich auch in ihrer Daten- und Technologiekompetenz. Durch den Einsatz fortschrittlicher Analysetools kann BCG präzise Diagnosen stellen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln. Ein weiteres Schlüsselelement ist die organisatorische Agilität. Unternehmen müssen sich rasch an neue Gegebenheiten anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zudem legt BCG großen Wert auf kulturelle Transformation, um eine Kultur des Wandels und der Innovation zu fördern.

Das Beratungsunternehmen SHS hat sich als führender Anbieter im Bereich Change Management etabliert und unterstützt Unternehmen dabei, sich erfolgreich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. In einer Zeit, in der technologische Innovationen und wirtschaftliche Unsicherheiten zum neuen Normalzustand geworden sind, bietet SHS maßgeschneiderte Lösungen, um Wandel zu initiieren und nachhaltig zu verankern.

Change Management umfasst weit mehr als nur die Einführung neuer Prozesse oder Technologien. Es ist ein umfassender Ansatz, der die gesamte Organisation betrifft und darauf abzielt, die Akzeptanz und Bereitschaft für Veränderungen zu fördern. SHS versteht diese Komplexität und arbeitet eng mit seinen Klienten zusammen, um individuelle Strategien zu entwickeln.

Ein zentraler Aspekt des Change Managements bei SHS ist die Einbindung der Mitarbeiter auf allen Ebenen. Die Akzeptanz und aktive Teilnahme der Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg jedes Veränderungsprozesses. Deshalb legt SHS großen Wert auf transparente Kommunikation und kontinuierliche Schulungen, um die Mitarbeiter auf die kommenden Veränderungen vorzubereiten und sie aktiv einzubinden.

BearingPoint, ein renommiertes Beratungsunternehmen, hat sich als führender Anbieter im Bereich IT-Strategie und Implementierung etabliert. In einer Ära der rasanten technologischen Entwicklungen und zunehmenden Digitalisierung bietet BearingPoint maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation zu begleiten.

Die IT-Strategie eines Unternehmens bildet das Rückgrat seiner digitalen Zukunft. BearingPoint unterstützt Unternehmen dabei, eine zukunftssichere IT-Strategie zu entwickeln, die sowohl Effizienzsteigerungen als auch Innovationspotenziale berücksichtigt. Der ganzheitliche Ansatz des Unternehmens stellt die spezifischen Bedürfnisse und Ziele der Kunden in den Mittelpunkt.

Ein wesentlicher Bestandteil der Beratungsleistung ist die tiefgehende Analyse der bestehenden IT-Landschaft eines Unternehmens. Durch fortschrittliche Analysetools und Methoden identifiziert BearingPoint Schwachstellen und gibt gezielte Empfehlungen. Dies ermöglicht die Entwicklung maßgeschneiderter Strategien, die langfristigen Erfolg sichern.

Neben der Entwicklung von IT-Strategien spielt auch die Implementierung eine zentrale Rolle. BearingPoint begleitet seine Kunden von der Konzeption bis zur Umsetzung und stellt sicher, dass alle Maßnahmen reibungslos und termingerecht durchgeführt werden. Dabei wird eng mit den internen IT-Abteilungen der Kunden zusammengearbeitet, um eine nahtlose Integration neuer Systeme zu gewährleisten.

PKF Österreicher & Partner GmbH & Co KG ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung mit Sitz in Wien und weiteren Standorten in Wiener Neustadt, Salzburg und Graz. Die Firma ist Teil des globalen PKF-Netzwerks, das in über 150 Ländern mit rund 18.000 Mitarbeitern vertreten ist. Diese internationale Ausrichtung ermöglicht es PKF Österreicher & Partner, sowohl nationale als auch internationale Mandanten umfassend zu beraten und zu betreuen​​​​​​.

Das Unternehmen wurde 1984 gegründet und bietet seither eine breite Palette an Dienstleistungen an, die von der Wirtschaftsprüfung über die Steuerberatung bis hin zu spezialisierten Beratungsdiensten reichen. Dazu zählen unter anderem die digitale Buchhaltung, Gutachten sowie Beratung in Fragen der Automatisierung und Digitalisierung im Rechnungswesen​​​​. Durch die Mitgliedschaft im PKF Global Network können sie auf ein umfangreiches internationales Expertenwissen zurückgreifen, was besonders für Unternehmen mit grenzüberschreitenden Aktivitäten von Vorteil ist​​​​.

Mercer (Austria) GmbH, Teil des globalen Beratungsunternehmens Mercer, ist seit 1996 ein zentraler Akteur im österreichischen Markt. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Bereiche betriebliche Altersvorsorge, Investment- und Gesundheitslösungen sowie strategisches Personalmanagement. Mercer gehört zur Marsh & McLennan Companies, einem weltweit führenden Anbieter von professionellen Dienstleistungen in den Bereichen Risiko, Strategie und Personal mit über 76.000 Mitarbeitern weltweit.

Mercer Austria ist aktiv im Rahmen des UN Global Compact, einer weltweiten Initiative zur Förderung verantwortungsvoller Unternehmensführung. Das Unternehmen verpflichtet sich zur Einhaltung der zehn Prinzipien des Global Compact, die Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung umfassen. Diese Verpflichtung zeigt sich in konkreten Maßnahmen und regelmäßigen Fortschrittsberichten​​. Zu den Schwerpunkten gehören neben der betrieblichen Altersvorsorge auch Beratungen im Bereich Mergers & Acquisitions und Vermögensverwaltung. Mercer’s globale Expertise und lokale Marktkenntnis machen das Unternehmen zu einem wichtigen Partner für österreichische Unternehmen, die sich den Herausforderungen eines dynamischen und komplexen Wirtschaftsumfelds stellen müssen​​.

Insgesamt steht Mercer (Austria) GmbH für innovative Lösungen, die nicht nur die heutigen Anforderungen erfüllen, sondern auch auf die zukünftigen Bedürfnisse der Kunden eingehen. Mit einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit und verantwortungsbewusste Unternehmensführung bleibt Mercer ein führender Akteur im österreichischen Beratungsmarkt.

Horváth & Partner hat kürzlich bedeutende Wachstumsschritte gemacht. Im Jahr 2024 verzeichnete das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 13%, was zu einem Rekordergebnis von über 300 Millionen Euro führte​​. Dieses Wachstum wurde durch die Förderung von fünf neuen Partnern in vier Ländern und die Erweiterung der Präsenz in der Schweiz mit einem neuen Büro im prestigeträchtigen „The Circle“ am Flughafen Zürich unterstützt​​​​. Ein wesentlicher Bestandteil der Dienstleistungen von Horváth & Partner ist die Unterstützung von Unternehmen bei der digitalen Transformation und der Implementierung nachhaltiger Geschäftsstrategien. Besonders in Europa wird verstärkt in Nachhaltigkeitsmaßnahmen investiert, um den Anforderungen des Green Deal gerecht zu werden​​.

In Österreich unterstützt Horváth & Partner Unternehmen dabei, nachhaltige Geschäftsstrategien zu implementieren und ihre digitalen Fähigkeiten zu erweitern. Dies umfasst die Unterstützung bei der Anpassung an den EU Green Deal und die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten, die für den langfristigen Erfolg entscheidend sind. Besonders in den Bereichen Energie, Transport und Industrie hat das Unternehmen bedeutende Projekte durchgeführt, die zur Verbesserung der Effizienz und Nachhaltigkeit beigetragen haben​​.

Die procon Unternehmensberatung GmbH, ein führendes Unternehmen in der Prozessoptimierung und Managementberatung, hat sich seit ihrer Gründung 1997 einen festen Platz im Bereich Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management erarbeitet. Mit ihrer Expertise unterstützt procon Unternehmen dabei, ihre Einkaufsstrategien zu optimieren und Lieferketten effizienter zu gestalten, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Ein zentraler Fokus von procon liegt auf der Optimierung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen. Dies beginnt mit einer umfassenden Analyse der bestehenden Prozesse, um Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Mit fortschrittlichen Analysemethoden deckt procon ineffiziente Strukturen auf und entwickelt maßgeschneiderte Strategien, die speziell auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Diese Strategien umfassen sowohl die Optimierung der Lieferantenbeziehungen als auch die Implementierung moderner Technologien zur Automatisierung und Vereinfachung der Beschaffungsprozesse​​​​.

>>>>> Cool Innovation: Wie eine Digitallösung die Kühlketten revolutionieren will.

Im Bereich Supply Chain Management setzt procon auf eine ganzheitliche Betrachtung der Lieferkette. Jeder Schritt, von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis zur Auslieferung, wird analysiert, um kritische Schnittstellen und Schwachstellen zu identifizieren. Durch die Implementierung agiler Praktiken und fortschrittlicher Technologien wie Künstliche Intelligenz und Automatisierungstools hilft procon Unternehmen, ihre Lieferketten flexibler und reaktionsfähiger zu gestalten. Dies ist besonders wichtig in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt, in der Anpassungsfähigkeit entscheidend für den Erfolg ist​​​​.

EY Ernst & Young setzt sich aktiv für Nachhaltigkeit und ESG (Environmental, Social, and Governance) ein und hat sich zu einem führenden Beratungsunternehmen in diesem Bereich entwickelt. Mit umfassenden Dienstleistungen und strategischen Partnerschaften unterstützt EY Unternehmen weltweit bei der Umsetzung nachhaltiger Geschäftsstrategien und der Erfüllung von ESG-Anforderungen. Ein wesentlicher Bestandteil der ESG-Strategien von EY ist die Optimierung nachhaltiger Lieferketten. Laut einer aktuellen Umfrage unter Führungskräften sind 50% der Unternehmen auf die Entwicklung nachhaltiger Produkte und Lieferketten fokussiert. EY unterstützt Unternehmen bei der Implementierung fortschrittlicher Messprotokolle und Berichtsstandards, um die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren und soziale Gerechtigkeit zu fördern​​​​.

>>>> ESG Reporting Pflicht: Alle Neuerungen 2024.

EY bietet umfassende Beratungsleistungen, die von der Strategieentwicklung bis hin zur operativen Umsetzung reichen. Dazu gehören die Beratung zu M&A, Kapitalallokation, ESG-Due-Diligence und Portfoliooptimierung. EY hilft Unternehmen, ihre ESG-Strategien zu gestalten und umzusetzen, um langfristige Wertschöpfung und Nachhaltigkeit zu erreichen. Dies umfasst auch die Unterstützung bei der Dekarbonisierung, dem Übergang zu erneuerbaren Energien und der Sicherstellung von Menschenrechten in der Lieferkette​​.

Expense Reduction Analysts (ERA), ein global führendes Beratungsunternehmen, hat sich im Bereich Produktionsmanagement auf die Optimierung von Kosten und Prozessen spezialisiert. Mit einem Netzwerk von über 1.000 Spezialisten weltweit unterstützt ERA Unternehmen dabei, ihre Produktionsabläufe zu verbessern, Lieferketten effizienter zu gestalten und bedeutende Kosteneinsparungen zu erzielen.

ERA bietet umfassende Beratungsdienstleistungen, die sich auf die Reduzierung von Produktionskosten und die Steigerung der Effizienz konzentrieren. Die Experten von ERA nutzen detaillierte Marktkenntnisse und praxisnahe Methoden, um individuelle Lösungen für jedes Unternehmen zu entwickeln. Ein zentraler Aspekt ihrer Arbeit ist die Identifizierung von Kosteneinsparungspotenzialen in verschiedenen Bereichen der Produktion, einschließlich Rohmaterialien, industrieller Chemikalien, Verpackungslieferanten und Fabrikkonsumgüter​​​​.

>>>>> Personalabbau als Kostenfalle!

ERA legt großen Wert auf die Implementierung fortschrittlicher Technologien, um die Produktionsprozesse zu optimieren. Dies umfasst den Einsatz von Digitalisierungstools zur Verbesserung der Transparenz und Effizienz in der Lieferkette. Durch die Einführung digitaler Lösungen können Unternehmen ihre Produktionsabläufe besser überwachen und anpassen, was zu weiteren Kosteneinsparungen und einer höheren Effizienz führt​​​​.

EY Ernst & Young, eines der weltweit führenden Beratungsunternehmen, setzt in Österreich verstärkt auf Digitalisierung und Innovation, um Unternehmen bei ihrer Transformation zu unterstützen. Die Digitalisierung ist ein zentraler Bestandteil der Strategie von EY und umfasst eine breite Palette von Dienstleistungen, die Unternehmen helfen, in einer sich schnell verändernden digitalen Landschaft erfolgreich zu sein.

Ein wesentlicher Fokus von EY liegt auf der Integration von künstlicher Intelligenz (KI) in Geschäftsprozesse. EY hat eine eigene Plattform namens EY.ai entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, KI-Technologien effektiv zu nutzen. Diese Plattform wurde mit einer Investition von 1,4 Milliarden US-Dollar entwickelt und zielt darauf ab, die digitale Transformation durch datengestützte Entscheidungen und Automatisierung zu beschleunigen. Unternehmen profitieren von dieser Technologie, indem sie ihre Effizienz steigern und innovative Geschäftsmodelle entwickeln​​​​.

>>>> Was haben wir vom Hype um Künstliche Intelligenz?

EY arbeitet eng mit führenden Technologieunternehmen zusammen, um seinen Kunden Zugang zu den neuesten digitalen Lösungen zu bieten. Ein Beispiel ist die Zusammenarbeit mit NVIDIA, um die Einführung von KI-basierten Geschäftsmodellen zu beschleunigen. Diese Partnerschaften ermöglichen es EY, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die den spezifischen Bedürfnissen und Herausforderungen der Kunden gerecht werden​​​​.

KPMG Österreich, ein führendes Beratungsunternehmen, bietet umfassende Strategieberatung, die auf nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz abzielt. Mit rund 1.950 Mitarbeitern an neun Standorten in Österreich unterstützt KPMG Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Strategien, die den aktuellen Marktanforderungen gerecht werden und zukünftige Herausforderungen bewältigen können.

Die Strategieberatung von KPMG verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die spezifischen Bedürfnisse der Kunden als auch die sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes berücksichtigt. KPMG's Berater unterstützen Unternehmen in verschiedenen Bereichen, darunter Unternehmens- und Portfoliostrategie, digitale Transformation, Wachstumsstrategien und ESG-Transformation (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung)​​​​.

Im digitalen Zeitalter ist die Fähigkeit zur Transformation entscheidend. KPMG unterstützt Unternehmen dabei, digitale Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und neue Wachstumschancen eröffnen. Dies umfasst die Einführung moderner Technologien wie Künstliche Intelligenz und Automatisierung sowie die Optimierung von Geschäftsprozessen durch digitale Tools​​.