Berater-Ranking Österreichs : Top-Unternehmensberater 2023 in Österreich

Es gibt viele Unternehmensberater auf dem Markt. Aber sind sie auch alle gut? Dieser Frage sind wir mit großem Interesse nachgegangen und haben das neue Consulting-Ranking 2023 erstellt. Unser neues INDUSTRIEMAGAZIN-Ranking wird Ihnen die Wahl erleichtern. Wir haben die gesamte Consulting-Branche in Österreich im Jahr 2023 unter die Lupe genommen und die Besten ermittelt.

Gute Unternehmensberater sind auf dem großen Beratungsmarkt nicht immer leicht zu finden. Doch es gibt sie. Ein guter Berater stellt die richtigen Fragen und verfügt über industriespezifisches Know-how. Ein Berater kann auf ein globales Netzwerk von Experten zurückgreifen, um spezifische Fragen zu beantworten.

Wir stellen die Top-5-Unternehmensberater in 16 Kategorien vor und erklären, welche Berater für bestimmte Herausforderungen - vom Change Management bis zur IT-Beratung - am besten geeignet sind.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel: Die besten Unternehmensberater 2023.

Auch in diesem Jahr bietet das INDUSTRIAMAGAZIN Unternehmensberater-Ranking 2023 einen detaillierten Überblick über den aktuellen Stand der Unternehmensberatungsbranche. Wir zeigen, wer in bestimmten Bereichen besonders kompetent ist, wie man einen Unternehmensberater auswählt, welchen Nutzen ein guter Berater für Ihr Unternehmen bringen kann.

Auf unserer Website können Sie die Ergebnisse des Unternehmensberatungs-Rankings noch detaillierter nachlesen und sich einen kompletten Überblick über die Beratungsbranche verschaffen. Wie schon im vergangenen Jahr hat das INDUSTRIEMAGAZIN das Meinungsforschungsinstitut brandscore.at eingeladen, Unternehmensberater in all ihren Ausprägungen zu bewerten.

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Unsere Umfrageergebnisse basieren auf der Befragung von 500 Führungskräften, die über das Brandscore Online-Panel um eine Bewertung von Unternehmensberatern ersucht wurden. In der Umfrage wurden die Top-Unternehmensberatungen in 16 Bereichen ermittelt: Marketing & Vertrieb, Organisationsberatung, Human Capital, Interim Management, Restrukturierungsberatung, Change Management, Strategieberatung, Steuerberatung, M&A, Corporate Finance, Einkaufsberatung, Logistik, CSR, Operations Management, IT Strategie & Implementierung und Digitalisierung.

Die vollständige Ergebnisliste kann hier abgerufen werden.

INDUSTRIEMAGAZIN 2023 Beratungsranking - Wer ist der beste Unternehmensberater?

Ein großes Consulting-Ranking mit allen Informationen zu den besten Beratern Österreichs und einer Liste der führenden Beratungsunternehmen nach Branchen: Gehen Bekanntheit und Qualität miteinander Hand in Hand?

Es gibt viele Gewinner im INDUSTRIEMAGAZIN-Consulting-Ranking 2023, und das liegt nicht daran, dass wir zusätzliche Nominationen eingeführt haben. Vielmehr haben wir wie in den Vorjahren die besten Beratungsunternehmen Österreichs nach Branchen und Beratungsprojekten bewertet.

So wurden in unserem Ranking der Unternehmensberatungen de facto alle Beratungsunternehmen mit "gut" oder "sehr gut" bewertet. Die besten Beratungsunternehmen sind in den Bereichen M&A und Steuerberatung vertreten.

Wer hat das Unternehmensberater-Ranking 2023 gewonnen? Welcher Unternehmensberater ist der beste?

Lesen Sie hier über die beste Unternehmensberatung in Österreich in einem vollständigen Ranking!

Ein Consultant ist ein Experte, der in einem bestimmten Bereich arbeitet und sein Wissen und seine Erfahrung mit den Kunden teilt. Die Hauptaufgabe eines Beraters besteht darin, Unternehmen und Organisationen in verschiedenen Bereichen zu beraten. Hierfür wird das Unternehmen zunächst analysiert und sein Entwicklungspotenzial ermittelt. Auf der Grundlage dieser Analyse entwickelt der Unternehmensberater Vorschläge zur Lösung des Problems. Dabei kann der Consultant auch das Personal des Unternehmens schulen oder dessen Prozesse unterstützen.

Wenn Berater in ihren Angeboten Konzepte von der Stange anbieten, bieten sie Ihnen Lösungen an, die schon fertig sind. Dagegen stehen gute Unternehmensberater, die exklusive Lösungen anbieten, vor einem Problem: Wird vor Vertragsabschluss zu viel preisgegeben und bleibt keine Zeit, riskiert man, dass sein geistiges Eigentum von Konkurrenten kopiert werden kann. Aus diesem Grund ist es durchaus zulässig, nach der Vertragsunterzeichnung in einem sogenannten "Kick-off"- oder "Setup"-Treffen zusätzliche Details des Angebots zu vereinbaren.

Passen Sie aber auf: Der Business Consultant sollte auf keinen Fall den Auftrag als erste Aufgabe formulieren!

Wir haben österreichische Unternehmensberater nach ihrer Meinung gefragt: Worauf sollten gute Consultants bei der Unternehmensberatung in der Krise im Jahr 2023 besonders achten? Hier erfahren Sie die Meinung der führenden Berater fürs Jahr 2023.

1. Analyse und Entwicklung des Konzepts
   
   Zu einem nachhaltig erfolgreichen Beratungsprozess gehört die ständige Umsetzung von effektiven Modellen und die Beachtung der persönlichen Bedürfnisse hinsichtlich der Erwartungen und Einstellungen zu Arbeit und Werten. Bei der Analyse und Entwicklung des Konzepts sind aktuelle Trends auf dem Arbeitsmarkt zu berücksichtigen.
   
   
2. Die Krise als Chance nutzen
   
   Thomas Wandler, Geschäftsführer der Kloepfel Group, erklärt: Aus Sicht der Beschaffungsberater, insbesondere derjenigen, die sich auf den Mittelstand fokussieren, kann man dieses Jahr eher als das “Chancenjahr 2023" bezeichnen. In den letzten drei Jahren wurde die Einkaufsabteilung in einer noch nie zuvor dagewesenen Weise auf den Prüfstand gestellt und steht nun zu 100 Prozent im Fokus der wettbewerbsfähigen Unternehmen.
   
   
3. Einsatz der KI- und datenbasierten Tools
   
   Die Kundenanforderungen sind derzeit sehr unterschiedlich und der Zeitrahmen für die Planung ist extrem kurz. Um darauf optimal reagieren zu können und sicherzustellen, dass gemeinsame Aktivitäten schnell zu Ergebnissen führen, sind flexible Methoden unter Einbeziehung von künstlicher Intelligenz und datenbasierten Tools gefragt.
   
   
4. Integration von Kompetenz und Flexibilität in die Strategie
   
   Die Strategie allein ist nicht ausreichend; Messbare Ergebnisse und eine hohe Flexibilität sind erforderlich. Die aktuelle Krux der Branche ist es, Kompetenz und Flexibilität anzubieten und gleichzeitig das eigene Unternehmen flexibler zu gestalten, um weiterhin attraktiv für die Talente des Arbeitsmarktes zu sein.
   
   
5. Ergebnisorientierung vor Prozessorientierung
   
   In der Kumulationsphase von kritischen Ereignissen fehlt es zunehmend an Zeit, um angemessene Entscheidungen zu treffen. Wichtig für die Überwindung der Krise sind effektive und rasche Maßnahmen, die zu einer positiven Entwicklung der Ereignisse führen. Fazit: Ergebnisorientierung vor Prozessorientierung.

Personalabbau, Vertriebsoptimierung, Reduzierung des Betriebskapitals gegen die Krise 2023: Consulting-Aufträge versprechen schnelle Ergebnisse. Doch worauf sollten Sie bei der Auswahl eines Beraters achten?

Nur dann, wenn Sie die Gründe für ein Problem in Ihrem Unternehmen erkennen können, sollten Sie die Hilfe eines Beraters in Anspruch nehmen. Informieren Sie sich gründlich und sorgfältig - vor allem über den Berater, der Sie begleiten soll. Nutzen Sie Ihr gesamtes Netzwerk - von aktuellen Kunden über Fachzeitschriften bis hin zu Bekannten. Berater, die fertige Konzepte anbieten, werden Ihnen auch fertige Lösungen anbieten.

1. Deliverables im voraus festlegen
   
   Für ihre Leistungen beziehen Unternehmensberater eine Gebühr. All dies kann zum Scheitern führen, wenn nicht im Voraus klare Grenzen gesetzt werden. Legen Sie die sogenannten "Deliverables" genau fest, d. h. was der Berater zu leisten hat und wie er es tun wird. Geben Sie an, welche finanziellen und personellen Ressourcen dem Berater zur Verfügung stehen werden. In der Regel enthält ein aussagekräftiges Angebot eine Definition des Problems, den Zeitplan, die Messparameter und die Ziele des Beratungsauftrags, Einzelheiten zum methodischen und inhaltlichen Vorgehen sowie Einzelheiten zur Projektorganisation und Aufgabenverteilung.
   
   
2. Bestimmung der hausinterne Auflehnung
   
   Schon die einfachsten internen Aufgaben werden oft zum Stolperstein für Beratungsprojekte. Wichtig ist z.B., ob die internen Projektleiter klar definiert und kompetent sind? Sind alle relevanten Abteilungen und Entscheidungsgremien in das Projekt eingebunden? Steht die Unternehmensführung voll und ganz hinter dem Projekt?
   
   
3. Ergebnisbeitrag des Projekts
   
   Berater von Unternehmen vermeiden die Komponente des Honorars, die von ihrem Erfolg abhängt. Tatsächlich ist es häufig schwierig, den tatsächlichen Nutzen eines Beratungsprojekts sofort nach Abschluss zu bewerten. Es ist möglich, vorab verbindliche Verbesserungsverpflichtungen des Beraters zu definieren, um variable Anteile zu bestimmen. Aber seien Sie vorsichtig: Zu vorsichtige Verpflichtungen können teuer werden.
   
   
4. Verlangen Sie Zwischenberichte und -abrechnungen
   
   Zwischenberichte und -abrechnungen werden von erfahrenen Beratern regelmäßig erstellt. Das stärkt das gegenseitige Vertrauen und fördert Feedback und Motivation. Ein kompetenter Berater präsentiert das erreichte Ergebnis nach jeder Phase eines Projekts – Analyse, Konzeption und Umsetzung – und schlägt detailliert vor, was als Nächstes zu tun ist. Dies ermöglicht die Definition der neuen Anforderungen für die folgenden Phasen des Projekts.
   
   
5. Eine genaue Analyse der Wettbewerber durchführen
   
   Viele Unternehmer sind besorgt darüber, dass Unternehmensberater vertrauliche Informationen an Mitbewerber weitergeben können. Es ist wichtig, dass im Beratungsvertrag präzise festgelegt wird, welche Art von Informationen als vertraulich betrachtet werden sollte. Außerdem ist es wichtig, die Konkurrenten ausdrücklich zu nennen, um Verwirrung zu vermeiden. Ohne Vertrauen in den Unternehmensberater, von dessen Erfahrung im Umgang mit Konkurrenten Sie profitieren, wird es für Sie nicht funktionieren.

Liste aller Unternehmensberater in Österreich, die wir im Rahmen unserer Studie betrachtet haben.

1. accilium GmbH
2. Accenture GmbH
3. Advicum Consulting GmbH
4. A. T. Kearney Ges.m.b.H
5. Aucon Wirtschaftreuhand
6. Aumaier Consulting/Training GmbH
7. BCG - The Boston Consulting Group
8. BearingPoint
9. Brand Trust
10. Capgemini Consulting Österreich AG
11. Deloitte Consulting
12. Detecon Consulting Austria GmbH
13. Eblinger & Partner GmbH
14. Expense Reduction Analysts
15. EY Ernst & Young ServicegmbH & Co OG
16. 4flow AG
17. Horvath & Partner
18. Klaiton Advisory GmbH
19. Kloepfel Consulting GmbH
20. Korn Ferry
21. KPMG Österreich
22. McKinsey & Company
23. Mercer (Austria) GmbH
24. next level consulting
25. ÖSB Consulting GmbH
26. Primas Consulting GmbH
27. procon Unternehmensberatung GmbH
28. REFA Consulting AG
29. SHS Unternehmensberatung
30. Simon-Kucher & Partners GmbH
31. Syngroup Management Consulting GmbH
32. Willis Towers Watson Austria GmbH

In unserem monatlichen Wirtschaftskompass analysieren wir gemeinsam mit den Industrieberatern der Syngroup die Entwicklung und Ausrichtung der produzierenden Wirtschaft auf Basis der Geschäftsberichte führender heimischer Unternehmen und der Daten aus den monatlichen Konjunkturberichten von WIFO und Bank Austria.