Unternehmen : Die Topmanager im Burgenland

Wir stellen Ihnen hier die 11 TopmanagerInnen des Burgenlands vor. Hier finden Sie außerdem das gesamte Ranking der 1000 Topmanager (sortierbar!) aus allen Bundesländern.

Die TopmanagerInnen wurden wie auch in den vergangene Jahren von den Analysten von FASresearch unter die Lupe genommen. Zugrunde liegen diesem Ranking die Firmenbuchdaten aller Personen in Österreichs 5000 umsatzstärksten Industriebetrieben. Weiters auch der zehn größten Kreditinstituten (nach Bilanzsumme) sowie der mit jenen verbundenen Privatstiftungen.

Aufnahme in die Liste fanden alle in diesen Unternehmen operativ tätigen Menschen (Vorstände, Geschäftsführer) sowie die Aufsichtsrats-Vorsitzenden dieser Unternehmen. Erneut wurden PolitikerInnen und Anwältinnen wieder bewusst nicht in das Ranking aufgenommen.

1. Stephan Sharma, 41, VV Burgenland Energie AG
2. Johann Bock, 64, GF BECOM Electronics GmbH
3. Josef Unger, 68, GF Unger International Holding GmbH
4. Josef Kamper, 55, GF Josef Kamper ges. m.b.H.
5. Christian Strasser, 58, GF PET to PET Recycling Österreich GmbH
6. Johann Sereinig, 70, AV Burgenland Energie AG
7. Matthias Unger, 40, GF Unger Stahlbau Ges.m.b.H. (auch vertreten unter Österreichs 20 jüngsten Top-Managern)
8. Wolfgang Tupy, 65, GF Kromberg & Schubert Austria
9. Heribert Wieder, 63, GF Kromberg & Schubert Austria
10. Hans-Otto Kromberg, 79, GF Kromberg & Schubert Austria
11. Bettina Mayer-Toifl, 53, GF Manfred Mayer MMM GesmbH

1. Umsatz: Für jede Person wird der Umsatz der Unternehmen, in denen sie Funktionen bekleidet, aufsummiert – gewichtet nach der Funktion (Vorstandsvorsitz = 1, Aufsichtsratsvorsitz = 0,75 etc.) Dies wird für Industrie- und Finanzunternehmen getrennt durchgeführt, um nicht Bilanzsumme und Umsatz zu vermischen.

2. Vernetzung: Jede Person übernimmt die Netzwerkzentralität aller Institutionen (Firmen, Politik/Staat, Gesellschaft), in denen sie Funktionen bekleidet. Die Netzwerkzentralität wiederum umfasst die beiden Dimensionen „Brokerage Capital“ (Verbindung unterschiedlicher Netzwerkbereiche) und „Closure Capital“ (Einbettung in Cliquen). Internationale Positionen wurden stärker gewichtet.

3. Variabilität: FASresearch erzeugt das Netzwerk der Top-5.000-Unternehmen und ihrer Eigentümer und Töchter anhand von Kapitalbeteiligungs-/Eigentums-Beziehungen und/oder Verbindungen über Personen. Aus der Zuordnung der Unternehmen zu ÖNACE-Klassen wird ein Variabilitäts-Index für jede Firma errechnet. Der ist umso höher, mit je mehr Unternehmen verschiedener Klassen die Firma verbunden ist und je gleichmäßiger sich die Verbindungen auf die Klassen verteilen. Darüber hinaus wurde berücksichtigt, wie sehr die Manager die Sektoren Politik/Staat (z.B. Wirtschaftsverbände), Wirtschaft (Unternehmen und Privatstiftungen) sowie Gesellschaft (Clubs und Vereine, Kunst und Kultur, Wissenschaft und Forschung, Sport etc.) miteinander verbinden.

Diesmal NEU:

4. Systemisches Risiko: Heuer erstmals analysiert, bildet es die Abhängigkeitsverhältnisse in der Wertschöpfungskette ab. Zur Berechnung der systemischen Risiken wurden die Güterklassen der Input-Output-Matrix der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung herangezogen. Die Gewichtung erfolgte über die Bruttowertschöpfung innerhalb der Sektoren sowie zwischen den Sektoren auf Basis zirkulierender Güterflüsse in Millionen Euro. Jede weitere zusätzliche Funktion einer Person fließt - ebenso auf Basis der Güterklassezuordnung des jeweiligen Unternehmens - aufaggregiert in den Gesamtwert ein.Güterklassen mit hohem Energie- und / oder Materialanteil wie etwa "Energie und Dienstleistungen der Energieversorgung" (Höchstwert 100) oder "Metallerzeugnisse" oder der Bauwirtschaft konnotierten Güterklassen wurden stärker gewichtet.