Siemens-Umbau : Siemens unter Druck: Die riskante Milliarden-Wette auf das industrielle Metaverse

Unter der Führung von Roland Busch präsentiert sich Siemens längst nicht mehr als klassischer Industriekonzern: Von der Keynote beim CES über das World Economic Forum bis zur spektakulären Allianz mit NVIDIA Corporation (und dessen charismatischem Gründer Jensen Huang) rückt Siemens zunehmend in die Rolle eines globalen Technologie‑Players.

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Busch selbst spricht von Siemens als „One Tech Company“, einem digitalen Schwergewicht mit industriellem Herzen — eine Transformation, die derzeit in der Tech‑Industrie wie auch bei Finanzanalysten für Aufsehen sorgt.

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Der Siemens‑Konzern der 2000er und 2010er Jahre ist heute kaum wiederzuerkennen: Hausgeräte, Handys, Lichttechnik und Kraftwerksbau sind weitgehend Geschichte. Noch Mitte der 2010er Jahre operierte Siemens mit rund 420.000 Mitarbeitenden und mehr als 20 Geschäftsbereichen — vom Glühbirnen‑Geschäft bis zum Gasturbinenrotor.

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Doch unter dem damaligen Vorstandschef Joe Kaeser sowie Busch als Strategiechef wurde ein radikaler Umbau eingeleitet: Bereiche, die sich nicht ausreichend digitalisieren oder vernetzen ließen, wurden verkauft oder abgespalten. Im Zentrum verblieben nur noch die Geschäftseinheiten Digital Industries, Smart Infrastructure und Mobility. Ende 2021 übernahm Busch die Unternehmensspitze mit der klaren Mission: Siemens neu zu definieren — als digitale Plattform für Industrie, Infrastruktur und Mobilität.

Im Zentrum von Buschs Strategie steht eine technologische Vision: Ein industrielles Metaverse, in dem reale Produktion, Entwicklung und Wartung virtuell gespiegelt, simuliert und optimiert werden — eingebettet in das Herzstück des digitalen Siemens‑Umbauprogramms. So übernimmt Siemens im März 2025 das US‑Simulationssoftwareunternehmen Altair Engineering Inc. für rund 10 Milliarden US‑Dollar. Damit baut Siemens gezielt seine Kompetenzen in den Bereichen Simulation, High‑Performance‑Computing, KI und digitaler Zwillinge aus.

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Parallel intensiviert Siemens seine Zusammenarbeit mit NVIDIA: Gemeinsam wurde gezeigt, wie durch die Integration der Plattform NVIDIA Omniverse mit der Siemens‑Plattform Siemens Xcelerator ein digitaler Zwilling mit realistischer 3‑D­Visualisierung, Simulationskapazität und Echtzeit‑Fabrikdaten entsteht. 
Siemens Presse

Diese Wette ist hoch: Der industrielle Mehrwert eines Metaverse‑Modells – von der Konstruktion über die Fertigung bis zu Betrieb und Wartung – soll nicht eine Spielerei bleiben, sondern reale Effizienzgewinne bringen.

Ein konkretes Vorzeigeprojekt ist das Zukunftslabor Munich Urban Colab in München, in dem Siemens gemeinsam mit Partnern wie SAP SE digitale Technologien für die Industrie von morgen testet. Dort wird etwa ein Roboterhund («Victor») eingesetzt, um zu zeigen, wie Maschinen und Cloudinfrastruktur sowie generative KI Produktionsprozesse verändern können.

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Während Tech‑Brillen für Consumer‑Anwendungen noch nach einem wirklichen Nutzen suchen, hat Siemens für seine gemeinsam mit Sony entwickelte Datenbrille bereits konkrete Einsatzgebiete in der Fernwartung, Ausbildung und digitalen Zusammenarbeit gefunden – ein Beispiel dafür, wie Industrie‑AR ihren Weg in den Alltag findet.

Doch so ambitioniert die Visionen, so schwierig die Gegenwart: Die Sparte Digital Industries – das industrielle Herz von Buschs Strategie – steht aktuell unter Druck. Umsatzwachstum stagniert, Margen werden enger, und Siemens kündigt den Abbau von rund 5 600 Jobs an. Gleichzeitig schwächt sich insbesondere das Geschäft in China ab, und Wettbewerber drängen auf den Markt.

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Um die hohen Investitionen in Software‑Übernahmen zu finanzieren, greift Siemens zu ungewöhnlichen Maßnahmen: Die Beteiligung am Medizintechnikunternehmen Siemens Healthineers, bislang ein profitabler Konzernteil, wird reduziert. Ein Tauschgeschäft, das verdeutlicht, wie ernst Siemens den Umbau nimmt – aber auch wie hoch das Risiko ist.

In internen Führungskräftetagungen wurde Busch zum Bild gegriffen: Siemens solle künftig wie Lego gedacht werden – Bausteine, die perfekt ineinandergreifen. Der Vergleich: Künstliche Intelligenz und eigene Softwareentwicklung seien heute so bedeutend wie einst für Werner von Siemens die Erfindung des Telegrafen und Elektrizität.