Automobilzulieferer : Henn-CEO Ohneberg: "Im Nachteil zu Asien und den USA"

INDUSTRIEMAGAZIN: Herr Ohneberg, Henn hat sich einen Wachstumskurs verordnet. Sehen Sie das Unternehmen auf Kurs?

Martin Ohneberg: In der Henn Connector Group liegen wir gesamthaft über dem Vorjahr, allerdings hinter unseren Plänen. Die aktuelle Auftragslage ist insgesamt stabil und in einzelnen Bereichen sogar über unseren Erwartungen. Aufgrund einer unterschiedlichen Gemengelage liegen wir insbesondere in China hinter unseren Erwartungen...

Wo Sie - nach Übernahme der deutschen TKW Molding im Jahr 2018 - den nächsten Schritt setzen...

Ohneberg: Mit der Akquisition von TKW Plastics Suzhou werden wir im dritten Quartal unseren neuen Standort in Taicang/China eröffnen. Auf einer Fläche von über 4.000 Quadratmetern geht eine der modernsten Kunststoffspritzgussproduktion in China an den Start, die auch als Basis für unseren Vertrieb in China dienen wird.

Tipp der Redaktion: Hören Sie CEO Martin Ohneberg und Innovationschef Christoph Jandl im Podcast-Gespräch

Wie handhabt das Unternehmen Kostensteigerungen entlang der Lieferkette?

Ohneberg: Am ehesten können Kosten im eigenen Unternehmen eingespart werden. Ein noch besseres Rezept ist freilich, Umsatzchancen auch in schwierigen Zeiten nutzbar zu machen. Was Lieferanten betrifft, ist Planbarkeit und Vernunft entscheidend. Am Ende hilft es weder uns noch den Lieferanten, wenn durch unverschämte und ungerechtfertigte Preiserhöhungen insgesamt die Wettbewerbsfähigkeit bedroht wird.

Was etwa die Personalkostensteigerungen betrifft, sind wir in Europa im Wettbewerbsnachteil zu Asien und den USA. Verfügbare staatliche Förderungen müssen gerade jetzt ausgenutzt werden, um die kurzfristige Preisdynamik abzufedern.

Wie gelassen bleiben Sie angesichts der Teuerungen bei Energie?

Ohneberg: Die Preis- und Versorgungsunsicherheit im Bereich der Energie trifft uns als Gruppe stark. Überall dort, wo wir es unmittelbar selbst beeinflussen können, haben wir bereits in den letzten Jahren Maßnahmen getroffen. Diese beschleunigen wir nun sukzessive. Von Energiesparmaßnahmen über die Nutzung von Blockheizkraftwerken oder Photovoltaikanlagen machen wir von einem Strauß an Maßnahmen Gebrauch. Darüber hinaus sind wir großteils durch noch bestehende Verträge abgesichert.

Wir haben unsere Mitarbeiter zudem eingeladen, sich mit Energiesparvorschlägen einzubringen, die wir ebenfalls umsetzen werden. Die vielfach langjährigen Partnerschaften, die laufende Lieferantenbewertungen und die Moral des Zusammenhalts sollte uns über die Krisen hinweghelfen. Gelassen zu bleiben ist in der heutigen Zeit ein USP.

Das Wirtschaftssystem transformiert sich. Wie gefällt Ihnen die Regierung in der Rolle des Gestalters?

Ohneberg: Wir dürfen uns nicht nur auf die Politik verlassen. Wir alle haben unseren Beitrag zu leisten. Es braucht jetzt neben schnellen und treffsicheren monetären Unterstützungsleistungen unbedingt Strukturreformen. Die Energiewende werden wir nur durch einen Masterplan in den Dimensionen Strategie, Umsetzung und Zeit schaffen. Die notwendigen Strukturreformen sind inzwischen vielfach. Vom Arbeitsmarkt, dem Pensions- und Sozialsystem bis zur Daseinsvorsorge, dem Bildungswesen und der Justiz.