Größte Insolvenzen Österreich 2025 : Insolvenzen 2025: Die spektakulärsten Firmenzusammenbrüche im Ranking

Im Jahr 2025 haben die wirtschaftlichen Verwerfungen in Österreich zahlreiche Unternehmen an den Rand des Abgrunds geführt – und darüber hinaus. Während die Gesamtzahl der Unternehmensinsolvenzen laut einer aktuellen Hochrechnung des Kreditschutzverbands KSV1870 auf 6.857 stieg – ein Plus von 4,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr – zeigt sich ein paradoxes Bild: Die Summe der gemeldeten Passiva ist trotz der gestiegenen Fallzahlen um beachtliche 55,8 Prozent auf rund 8,38 Milliarden Euro gesunken. Der Grund: Es gab weniger Insolvenzen mit extrem hohen Schuldenständen – Großpleiten über 200 Millionen Euro wurden seltener. Doch die Fälle, die in diese Kategorie fielen, sind beachtlich. Besonders 13 Insolvenzen mit Passiva über 100 Millionen Euro haben 2025 für Schlagzeilen gesorgt – ein Spiegel der strukturellen Herausforderungen, vor denen die heimische Wirtschaft steht.

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Mit 710 Millionen Euro Passiva steht auch die Herkules Holding GmbH auf der Liste der größten Pleiten. Der Name war Programm, doch die Schuldenlast wurde zu schwer. Das Unternehmen, das in Beteiligungen und Infrastrukturprojekte investiert war, scheiterte an einem toxischen Mix aus Fehlkalkulationen, Baukostensteigerungen und einem verfehlten Expansionskurs. Besonders hart traf es die Märkte in Süd- und Osteuropa, wo Herkules stark engagiert war.

Die enge Verbindung zur Herkules Holding GmbH erklärt auch den Fall der Herkules Finance Holding GmbH. Mit 257 Millionen Euro Passiva wurde die Tochtergesellschaft in die Insolvenz hineingezogen. Das Beispiel zeigt exemplarisch, wie Kettenreaktionen in Konzernstrukturen durchschlagen können – ein Phänomen, das sich 2025 häufig beobachten ließ.

Ein weiteres Glied in der SIGNA-Kette. Die SPS Primus Holding GmbH – ein vormals unscheinbares Vehikel innerhalb der Prime-Struktur – war maßgeblich an der Finanzierung und Entwicklung exklusiver Innenstadtimmobilien beteiligt. Die Insolvenz zeigt: Auch im Premiumsegment versagen Geschäftsmodelle, wenn Märkte überhitzen und die Refinanzierung scheitert.

Die SÜBA AG war lange Zeit ein namhafter Bauträger und Teil der „SÜBA Immobilien Gruppe“, die über Jahrzehnte in Österreich und international aktiv war. Das Unternehmen blickte auf mehr als 40 Jahre Geschäftstätigkeit zurück und galt als etabliert in der Entwicklung von Wohn- und Gewerbeprojekten sowie Projektbegleitung im Bauwesen.

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Im April 2025 meldete die SÜBA AG beim Handelsgericht Wien ein Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung an – der Versuch, die Zahlungsfähigkeit zu erhalten und den Betrieb durch einen gerichtlichen Plan zu stabilisieren. Laut Kreditschutzverband KSV1870 beliefen sich die Verbindlichkeiten auf etwa 226 Millionen Euro, während die aktivwerte des Unternehmens verschwindend gering waren. Rund 95 Gläubiger und zehn Beschäftigte waren direkt betroffen.

Zunächst schien es, als könnte die SÜBA AG den Turnaround schaffen: Ende Juli wurde ein Sanierungsplan präsentiert, der vorsah, eine Quote von 20 Prozent der angemeldeten Forderungen innerhalb von zwei Jahren zu zahlen – ein Kompromiss, dem die Gläubiger mehrheitlich zustimmten. Die entscheidende Hürde war jedoch die erste Teilzahlung von fünf Prozent, die bis spätestens Ende September 2025 geleistet werden sollte. Diese Frist verstrich ohne Einzahlung.

Weil die Sanierungsquote nicht erbracht wurde, weigerte das Insolvenzgericht die Bestätigung des Plans und wandelte das Sanierungsverfahren in ein ordnungsgemäßes Konkursverfahren um. Laut KSV1870-Experten ist die Sanierung damit endgültig gescheitert und die Gesellschaft befindet sich nun in der Abwicklung.

Schon zu diesem Zeitpunkt war das Unternehmen mangels ausreichender Liquidität am 3. September 2025 vom Gericht geschlossen worden, was bedeutet, dass der operative Geschäftsbetrieb faktisch zum Erliegen kam, bevor die rechtliche Zerschlagung vollzogen wurde. Die laufenden Verwertungsprozesse von Vermögenswerten und Immobilienprojekten wurden durch den Insolvenzverwalter eingeleitet und sollen im Rahmen des Konkurses fortgesetzt werden.

Die Folgen für die Gläubiger sind schwerwiegend. Bis Ende Oktober hatten diese rund 302 Millionen Euro an Forderungen angemeldet, von denen nur etwa 133 Millionen Euro bisher anerkannt wurden – was verdeutlicht, dass viele Forderungen umstritten oder unsicher sind. Angesichts dieser Konstellation ist es derzeit völlig offen, in welchem Umfang und in welcher Höhe Gläubiger tatsächlich eine Auszahlung erhalten werden.

Die traditionsreiche Hotelgesellschaft konnte dem Druck der stark eingebrochenen Tourismuszahlen und hohen Fixkosten nicht länger standhalten. Trotz zwischenzeitlicher Erholung nach der Pandemie blieben Investoren fern, während steigende Energie- und Personalkosten das Unternehmen zunehmend unter Druck setzten. Die Insolvenz ist ein bitteres Beispiel für die Anfälligkeit der Beherbergungsbranche.

Die Insolvenz des Tankstellenbetreibers und Energieversorgers Stiglechner schlug hohe Wellen in Oberösterreich. Mit 166 Millionen Euro Passiva war das Unternehmen Opfer hoher Energiepreise und massiver Konkurrenz durch internationale Anbieter. Trotz starker regionaler Verankerung gelang es nicht, die Finanzierung langfristig zu sichern.

Ein wenig beachteter, aber finanziell bedeutender Fall: Die ESIM Holdings, spezialisiert auf Beratungs- und Managementdienstleistungen in industriellen Großprojekten, scheiterte an einer Kombination aus Zahlungsausfällen und Liquiditätsengpässen. Auch hier spielte die Abhängigkeit von wenigen Großkunden eine entscheidende Rolle.

Der dritte Eintrag der SIGNA-Gruppe in der Liste – auch dieser Fall steht symbolisch für den dramatischen Zerfall eines Imperiums. Die Gesellschaft war eng verwoben mit der Entwicklung von Prestigeprojekten wie dem "Upper West" in Berlin. Die Insolvenz unterstreicht die Risiken grenzüberschreitender Immobilienprojekte ohne nachhaltige Finanzierung.

Eine besonders brisante Personalie: Klemens Hallmann, prominenter Unternehmer und Investor, musste mit seinem Firmengeflecht Insolvenz anmelden. Die genaue Struktur der Verbindlichkeiten ist noch unklar, doch mit 119 Millionen Euro ist der Fall einer der schwerwiegendsten Privatinsolvenzen des Jahres – und ein weiterer Beleg für die Risiken eines aggressiven Expansionskurses in unsicheren Zeiten.

Die Holdinggesellschaft war maßgeblich an Immobilienprojekten im deutschen Raum beteiligt. Der starke Einbruch auf dem deutschen Immobilienmarkt führte zu Abschreibungen in Millionenhöhe. Die Passiva summierten sich auf 118 Millionen Euro – ein weiteres Kapitel im Drama der geplatzten Immobilienblase.

Das traditionsreiche Grand Hotel am Wiener Ring musste 2025 Insolvenz anmelden. Trotz internationaler Bekanntheit und historischer Bedeutung konnte das Unternehmen den Herausforderungen der Gegenwart nicht standhalten: sinkende Auslastung, veraltete Infrastruktur, ausbleibende Modernisierungen und die Konkurrenz durch internationale Ketten führten zur Zahlungsunfähigkeit.

Obwohl die Zahl der Großinsolvenzen im Milliardenbereich zurückging, bleibt das Insolvenzgeschehen auf hohem Niveau. Durchschnittlich 19 Betriebe pro Tag mussten 2025 in Österreich Insolvenz anmelden – ein historisch hoher Wert. Im Schlussquartal kam es zu über 1.700 neuen Fällen. Laut Karl-Heinz Götze, Leiter der KSV1870-Insolvenzabteilung, sei keine Entspannung in Sicht: "Eine Abflachung der Kurve steht unmittelbar nicht bevor."

Die Gründe für diese Entwicklung sind vielfältig: Der Wegfall staatlicher Unterstützungsmaßnahmen, die seit der Pandemiephase viele Unternehmen über Wasser hielten, sowie ein schwieriges Marktumfeld mit sinkender Kaufkraft, steigenden Betriebskosten und einem zunehmend raueren Kreditklima belasten die Unternehmen. Besonders besorgniserregend: Über 2.600 Verfahren konnten mangels kostendeckender Masse nicht einmal eröffnet werden – das sind 38 Prozent aller Fälle.

In der Branchenverteilung führt der Handel mit 1.208 Insolvenzen (+4 %) die Statistik an, dicht gefolgt von der Bauwirtschaft (1.089 Insolvenzen, +2 %). Die Gastronomie stabilisierte sich leicht, doch insbesondere im Grundstücks- und Wohnungswesen explodierten die Zahlen: 458 Insolvenzen bedeuten ein Plus von 38 Prozent – ein alarmierendes Signal für den Sektor. Ursachen sind nicht nur die Teuerung und Finanzierungskosten, sondern auch Folgeinsolvenzen in miteinander vernetzten Projektgesellschaften.

Eine weitere Entwicklung gibt Anlass zur Sorge: Die durchschnittliche Bonität österreichischer Unternehmen verschlechtert sich. Nur noch 12,6 Prozent der Betriebe befinden sich in den besten Ratingklassen – 2019 waren es noch 15,4 Prozent. Der Trend geht klar in Richtung Mittelmaß. Ricardo-José Vybiral, CEO der KSV1870 Holding AG, sieht hier ein systemisches Risiko: „Immer mehr Unternehmen verlieren ihre finanzielle Spannkraft – und damit auch die Möglichkeit, in schwierigen Zeiten zu bestehen.“