PROZESSKOSTENTUNING : Wie Sie mit smarter Materialversorgung Kosten minimieren können

C-Teile sind Artikel mit geringem Einkaufswert wie Normteile, Hilfs- und Betriebsstoffe, Verbrauchsmaterialien und Kleinteilen, die jedoch in großen Mengen benötigt werden. Aufgrund ihres geringen Werts umfasst das Einkaufsvolumen gerade einmal 20%, wohingegen der Beschaffungsaufwand bei 80% liegt.

Das kommt unter anderem daher, dass jeder Artikel den gleichen Einkaufsprozess durchläuft: Angebote einholen bei unterschiedlichen Lieferanten, Preisverhandlungen, Wareneingangskontrolle, Rechnungsprüfung und Kontrolle des Lagerbestands. Die Folge sind hohe Prozess- und Lagerkosten: 65% der lagernden Ersatzteile von Industrieunternehmen sind Langsamdreher und länger als 3 Jahre ohne Bewegung. *)

Das kann man optimieren.

C-Teile Management ist keine neue Thematik, bleibt jedoch immer aktuell. Durch die Digitalisierung bieten neue Technologien weitere Einsparpotenziale, außerdem haben Unternehmen in verschiedenen Entwicklungsstadien und Größen unterschiedliche Anforderungen. Ein Partner mit Erfahrung kann dabei unterstützen Prozesse zu optimieren und zu digitalisieren. Industriebetriebe sparen dadurch Kosten und können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Steyr-Werner ist als technischer Händler auf die Optimierung von Prozessen bei Erstausrüstern und Instandhaltern spezialisiert. Durch langjährige Zusammenarbeit mit namhaften Kunden aller Branchen gelang es dem Unternehmen nachweislich Kosten in der Beschaffung und in der Lagerung von C-Teilen zu senken. „Wir helfen unseren Kunden dabei, damit diese sich auf ihre wesentlichen Aufgaben konzentrieren können,“ beschreibt Martin Wallinger, Leitung Vertrieb und Marketing, die Aufgabe des Unternehmens. Das Ziel: maximale Versorgungssicherheit bei Minimierung der Kosten.

Der technische Händler besitzt eine große Bandbreite an Produkten in den Bereichen Wälzlager, Antriebstechnik, Hydraulik- und Schlauchtechnik, sowie Werkzeug und Arbeitsschutz. Das Sortiment umfasst 150.000 Artikel, davon sind 50.000 dauerhaft verfügbar. Mit dieser leistungsfähigen Logistik kann Steyr-Werner Unternehmen jeder Größe bestens betreuen.

Beim C-Teile Management gibt es ein großes Spektrum an Optimierungsmöglichkeiten: von der Lieferantenkonsolidierung und der Reduzierung des Lagerbestands bis hin zur Digitalisierung und Automatisierung der Bestellprozesse. Ob C-Teile Management auch für Sie ein wichtiges Thema ist, erkennen Sie an diesen Fragen:

Ihr Lagerwert besteht zum Großteil aus Langsamdrehern?

Sie haben eine große Anzahl an Lieferanten und möchten diese reduzieren?

Ihre Anforderungen können von den bestehenden Lieferanten nicht immer zufriedenstellend erfüllt werden?

Ihr Einkauf ist viel mit Bestellungen für Kleinteile beschäftigt?

Ihre Bestellprozesse sind mit hohem Aufwand verbunden?

Sie wollen die digitalisierten Prozesse in Ihrem Unternehmen weiter vorantreiben?

Sie wollen Prozesse optimieren und Kosten sparen?

Im C-Teile Management wird die Beschaffung und Lagerung von C-Teilen zunächst analysiert und anschließend mit individuellen Lösungen wie Kanban-Schütten oder Ausgabeautomaten optimiert und automatisiert. „Die Versorgungssicherheit ist somit gegeben und gleichzeitig wird die Kapitalbindung aufgrund reduzierten Bestands gering gehalten,“ erläutert Martin Wallinger, MAS.

Die drei größten Vorteile von C-Teile Management sind im Folgenden kurz zusammengefasst:

Reduzierte Prozesskosten:

Mit eigens erstellten Versorgungskonzepten wird der ideale Standort für Kanban-Regale, Ausgabeautomaten und andere Beschaffungslösungen ermittelt. Die Lieferung der Ware erfolgt dorthin, wo sie benötigt wird. Dadurch werden die Wege Ihrer Mitarbeiter verkürzt.

Versorgungssicherheit bei minimierter Kapitalbindung:

Nicht nur die Anzahl der Lieferanten wird reduziert, sondern auch die Menge der Artikel im Lager. Mit verschiedenen Bewirtschaftungslösungen wird der Lagerbestand automatisiert erfasst und die Lieferung der neuen Artikel erfolgt auf den Bedarf angepasst.

Erhöhte Effizienz durch automatisierte Bestellprozesse:

Mittels Schnittstellen können Geschäftsdaten papierlos und automatisiert zwischen ERP-Systemen ausgetauscht werden. Zusätzlich gibt es Scannerlösungen zur schnellen und einfachen Nachbestellung von Ware.

Als Dienstleister für C-Teile Management kann Steyr-Werner alle wesentlichen Schritte in der Materialversorgung übernehmen: von der Bestandsüberwachung bis hin zur Lieferung direkt an den Einsatzort.

Das Unternehmen AVL ist international tätig und testet, simuliert und entwickelt Antriebssysteme für Motoren: vom PKW bis hin zum Großmotor.

Für die AVL Graz übernimmt der technische Händler Steyr-Werner seit vielen Jahren das komplette C-Teile Management: Einscannen des Produkts, Beschaffung der Ware und die Verteilung im Produktionswerk. Gerhard Strini, der als Lead-Engineer Test Bed Operation bei der AVL Graz arbeitet, ist eines ganz besonders wichtig: Versorgungssicherheit. „Die Teile, die wir von Steyr-Werner geliefert bekommen, sind zu 100 Prozent verfügbar“, resümiert er die Leistung des C-Teile Partners.

Harald Hechtl, Lead-Engineer Setup and Comissioning, schätzt vor allem die große Sortimentsauswahl: „Der große Vorteil Steyr-Werner als C-Teile Partner zu haben, ist, dass ich einen Lieferanten habe, der alle Werkzeuge, und alle Schrauben, auch solche, die nicht der Norm entsprechen, besorgen kann", berichtet der AVL-Mitarbeiter.

Auch Sie möchten Ihre Prozesskosten tunen? Auf der Ersatzteiltagung am 03.03.2020 erhalten Sie am Steyr-Werner Stand eine erste Experten-Analyse.

Informieren Sie sich jetzt schon auf steyr-werner.at!

*) Quelle: HEINZL-CONSULTING: Warenwirtschaftsanalysen für Industrie und Handel (2018), (Stand 14.01.2020).

(Entgeltliche Einschaltung)