Interview 05.07.2019 15:02 „Der Vorstand hatte keine Hidden Agenda“ Bis Dezember managte Tobias Ködel bei Daimler die Leadership 2020-Initiative, einen der größten Transformationsprozesse der deutschen Wirtschaftsgeschichte. Ein Einblick in die Entstehung der acht zentralen Führungsprinzipien des Autobauers. weiterlesen ...
IM-Expertenpool: Führung 02.07.2019 10:35 Future Facing? Ulman rät Unser Steckenpferd ist die Beschäftigung mit den „future competencies“, und „future facing“ ist eine der Kernkompetenzen der Führungskräfte der Zukunft. weiterlesen ...
IM-Expertenpool: Führung 24.06.2019 13:02 Warum wir aufhören müssen, über Mitarbeitergenerationen nachzudenken, wenn wir definieren, wie sie arbeiten sollen Nach Jahren des Händeringens und des Nachdenkens darüber, wie wir Millennials entgegenkommen können und dass sie einen anderen Ansatz bei Einstellung, Führung und Entwicklung benötigen, müssen Unternehmen nun an ihre älteren Mitarbeiter denken: Die Perennials. weiterlesen ...
IM-Expertenpool: Führung 12.06.2019 15:09 Führungskräfte der Zukunft: Ulman rät VUCA?! Erinnert ein wenig an VOKUHILA. Und ist fast so beängstigend. weiterlesen ...
Digital Natives 12.04.2019 09:26 Millennials: Wie Sie Digital Natives finden, beflügeln und binden Millennials gelten als Herausforderung für Personalverantwortliche: Selbstbewusster als ihre Vorgänger haben sie durchaus hohe Ansprüche an ihre Arbeitgeber. Sie wurden dazu erzogen, Autorität zu hinterfragen – und tun dies auch in den Hierarchien von Unternehmen. Warum Sie diese Chance mit beiden Händen ergreifen sollten. weiterlesen ...
Kulturveränderung 19.03.2019 13:46 Ex-Daimler-Leadership-Manager Ködel: "Der Vorstand hatte keine hidden agenda" Bis Dezember managte Tobias Ködel bei Daimler die Leaderhip 2020-Initiative, einen der größten Transformationsprozesse der deutschen Wirtschaftsgeschichte. Ein Einblick in die Entstehung der acht zentralen Führungsprinzipien des Autobauers. weiterlesen ... F. Peter Mitterbauer 12.03.2019 14:54 Der Miba-Trick In fünfeinhalb Jahren an der Miba-Spitze ist Franz-Peter Mitterbauer nicht nur als Manager spürbar gereift. Er hat den Umsatz des in dritter Generation geführten Automobil- und Industriezulieferers auch beinahe verdoppelt. Wie der Mann, den selbst Mitbewerber als uneitel beschreiben, seine 7.400 Mitarbeiter auf Linie hält – und sein Unternehmen fürs Elektrozeitalter taktet. weiterlesen ... Führung 04.09.2018 09:42 Österreichs Geschäftsführer bleiben im Schnitt nur noch 6,2 Jahre an der Spitze Die Wechselquote lag 2017 bei 15,3 Prozent. Die Verweildauer an der Spitze nahm im Vergleich zum Vorjahr um über eineinhalb Jahre ab. Damit liegt sie über dem globalen Schnitt von 14,5 Prozent, wie die CEO Success Study 2017 des Wirtschaftsprüfungsunternehmens PwC ermittelt hat. weiterlesen ... Maschinenbauriese 08.06.2018 12:21 Warum Dmg-Mori-Chef Masahiko Mori weniger arbeiten lässt Mit Kinderkrippen, Arbeitszeitreduktion und Rekordwachstum feiert DMG Mori-Boss Masahiko Mori das 70. Firmenjubiläum. weiterlesen ... Unternehmensführung 06.06.2018 14:35 Komplexitätsreduktion! Wie Führungskräfte Entscheidungen richtig treffen Das 21. Jahrhundert ist das Jahrhundert der Komplexität, das prophezeite schon Stephen Hawking. Richtige Entscheidungen zu treffen würde aufgrund der unüberschaubaren Datenmengen, der unendlichen Variantenvielfalt und der anhaltenden Beschleunigung immer schwieriger werden. Wie müssen Führungskräfte darauf reagieren? weiterlesen ... IM-Expertenpool: Führung 01.06.2018 15:58 Durch Selbstorganisation die Führungsarbeit minimieren Mitarbeiter und Teams, die sich oder ihre Arbeit selbst organisieren, werden für den Erfolg von Unternehmen immer wichtiger. Doch sie fallen nicht vom Himmel. Sie müssen sich entwickeln – ebenso wie eine entsprechende Unternehmenskultur. weiterlesen ... Führung 03.04.2018 11:06 So kritisieren Sie Ihre Mitarbeiter richtig! Viele Führungskräfte schrecken davor zurück, Mitarbeiter und deren Verhalten und Leistung zu kritisieren. Sie möchten nicht autoritär wirken und meinen, dass dies einem partnerschaftlich-kooperativen Führungsstil widerspricht. Doch mangelnde Klarheit führt auf Dauer zu Mittelmäßigkeit und Unzufriedenheit. weiterlesen ...
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