FOLGE 1 11.11.2019 10:46 Hubert Rhomberg: "Wenn du alles unter Kontrolle hast, bist du zu langsam" Hubert Rhomberg will die Wertschöpfungskette am Bau so effizient machen wie jene der Automobilindustrie. Wie das gelingen kann, erzählt er Netzwerkanalytiker Harald Katzmair in der ersten Folge des neuen INDUSTRIEMAGAZIN-Podcasts. Moderation: INDUSTRIEMAGAZIN-Chefredakteur Rudolf Loidl. weiterlesen ... Vortrag: Agiles Arbeiten bei Keba 30.10.2019 11:26 "Ist Hierarchie heute noch zeitgemäß?" Keba-CEO Gerhard Luftensteiner erzählt in seiner Keynote am Gainer Industriefestival, wie sein Unternehmen die Umstellung auf eine agile Organisation gemeistert hat und welche Stolpersteine ihm auf dem Weg begegnet sind. weiterlesen ... Video 30.10.2019 10:42 „Unsere Führungskultur ist nicht zukunftsfähig“ Der Name der Managementberatung „The beautiful ugly thruth“ ist Programm: Ihr Gründer Tobias Ködel erklärte am Gainer Industriefestival anschaulich, warum Führung erst beginnt, wenn unser Ego den Raum verlässt. weiterlesen ... Vortrag: Führung 30.10.2019 10:40 "Führung beginnt, wenn unser Ego den Raum verlässt" Tobias Ködel, Gründer der Managementberatung „The beautiful ugly thruth“ spricht in seiner Keynote am Gainer Industriefestival darüber, was es in Zukunft braucht um erfolgreich zu führen. Ego ist es jedenfalls nicht (mehr). weiterlesen ... IM-Expertenpool: Führung 03.10.2019 10:11 Beziehungen aufbauen: Ulman rät Die Fähigkeit Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, klingt so normal wie gewöhnlich. Durch erhöhte Belastungen, schwindende Aufmerksamkeitsspannen und einer scheinbaren Permament-Vernetzung ist sie aber eine stark gefährdete Spezies. weiterlesen ... Interview 05.07.2019 15:02 „Der Vorstand hatte keine Hidden Agenda“ Bis Dezember managte Tobias Ködel bei Daimler die Leadership 2020-Initiative, einen der größten Transformationsprozesse der deutschen Wirtschaftsgeschichte. Ein Einblick in die Entstehung der acht zentralen Führungsprinzipien des Autobauers. weiterlesen ... IM-Expertenpool: Führung 02.07.2019 10:35 Future Facing? Ulman rät Unser Steckenpferd ist die Beschäftigung mit den „future competencies“, und „future facing“ ist eine der Kernkompetenzen der Führungskräfte der Zukunft. weiterlesen ...
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