Interview : B&C-Chef Edelmann: "Wir sind kein Abnickverein"
Das Ringen um Anteile an der mächtigen Industrieholding B&C Privatstiftung mit dem umstrittenen Investor Michael Tojner ist entschieden: Die Stiftung kauft der italienischen Unicredit die Letztbegünstigtenrechte einfach selbst ab. Letztbegünstigte ist nun eine Stiftung rund um Norbert und Sonja Zimmermann.
INDUSTRIEMAGAZIN hat nun auch den neuen Chef der Holding, Peter Edelmann, zum Interview getroffen.
Sie sind Aufsichtsratsvorsitzender bei Semperit und Lenzing und stellvertretender Aufsichtsratschef der AMAG. Wie muss man sich die Aufgabenteilung zwischen Ihnen und Ihren Vorständen vorstellen?
Peter Edelmann Das grobe Prinzip lautet: Der Unternehmens-Vorstand erarbeitet, schlägt vor und verantwortet, der Aufsichtsrat prüft, kontrolliert, berät und entscheidet. Wir sind kein Abnick-Verein.
Wie wichtig ist es Ihnen, selbst an den Schalthebeln zu sitzen?
Edelmann Es war und ist mir wichtig, zu gestalten und einen Beitrag von Wert zu leisten. Früher unmittelbar als Manager, heute mittelbar als Aufsichtsrat. Unsere gemeinsame Aufgabe ist es dafür zu sorgen, dass die Unternehmen gleichermaßen auf lange Sicht erfolgreich sind und wandlungsfähig bleiben.
Die Beteiligungen der B&C Holding werden nach knallharten betriebswirtschaftlichen Prinzipien geführt...
Edelmann Natürlich. Die B&C ist kein Kaffeekränzchen. Was die Stiftung von anderen Unternehmen unterscheidet, ist, dass sie denkt und wirtschaftet wie ein Familienunternehmen, nur eben ohne Familie. Ich habe immer in eigentümergeführten Unternehmen gearbeitet, die über die nächste Bilanz hinausgedacht haben. In Deutschland nennt man dies „enkelfähig“. Das Unternehmen soll der nächsten Generation in einem besseren Zustand übergeben werden, als man es selbst übernommen hat.
Stichwort Semperit: Die B&C hat den Stiftungszweck, die österreichische Industrie zu fördern und nicht zu schließen - stehen trotzdem heimische Standorte am Prüfstand?
Edelmann Lassen Sie es mich so sagen: Wenn eine Produktion betriebswirtschaftlich auf lange Sicht keinen Sinn macht, dann muss uns was einfallen. Ich sage jetzt dezidiert nicht: zusperren. Aber unser Stiftungszweck schützt keinen Standort, wenn es zu Unproduktivität, unökonomischem Handeln oder Gefährdung des großen Ganzen kommt. Auf keinen Fall würden wir ein Unternehmen in Gefahr bringen, um einen kleinen Teil zu retten.
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